解开高层小会议的七个死穴

很多时候，公司领导们参加班子会的感觉更像是每年去看牙医，没有人真正愿意去，痛苦的感觉只有会议结束才能消失。这完全背离了会议原始的目标：在一个轻松的环境，专心讨论计划的发展，同时加强团队建设。

解开以下七个死穴会让您有一个有价值的会议：
一．没有预定的目标，与会者甚至没有会议的议程
解决方案：会议前的几个月时间里，由主到次列出会议需要完成的任务列表，设定一个确定议程的日期。
二．议题设置太多。
解决方案：减少不切实际的期望。选择一至三个目标，可在规定时间内彻底深刻讨论。有足够的时间为每一个目标确定具体的实施步骤，并建 立一个行动时间表。
三．与会者不理解会议议题
解决方案：事前与与会者进行沟通，使与会者能清楚的理解议题，以便在与会者可以全面 参与，热烈讨论会议的主题。即使你的议题是集思广益，那提前沟通让与会者清楚理解也会更有效果。
四．顺着老板的意思说
与会者往往都会认为，老板的意思才是正确的答案，即使它不是最好的答案。
解决方案：做一个经验丰富的引导者，用外部的角度来看待并提出问题，引导团队进行深入的 讨论。记住一个警告：老板说的越多，其他人说的越少。
五．等级和办公室政治的包袱
解决方案：做一个客观的第三方调查，让提出关键问题的与会者认为可以解决 问题的相关人员参加会议；并给与会者一个平等发言的机会，确保所有的观点都可以提出。
六．和平的维持现状而不解决问题
火花通常在坚持自己创意的人之间迸发，领导通常并不想让这些有创意的人为难，因而和平的维持现状，表面上已经在关键问题上做出了决定，事实上仍然没有解决问题。 解决方案：希望在会议中擦出一些火花，它是激情和创造性的表现。要求每一位与会者有一个相反的立场，随后引导大家进行讨论。
七．会议结束后没有继续跟进
会议结束后不进行进一步的跟进会使组织错失进步的良机
解决方案：会议的结束才是真正的开始，会议结束前，明确接下来的具体步骤 ，明确分工，并确定后续的时间表。建立一个沟通计划以便随时跟进进展情况。